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四班ERP在汽车零部件制造业的应用纪实电热材料钉线精密铸件水嘴防盗门Frc

发布时间:2023-11-29 14:42:49 阅读: 来源:电镐厂家
四班ERP在汽车零部件制造业的应用纪实电热材料钉线精密铸件水嘴防盗门Frc

四班ERP在汽车零部件制造业的应用纪实

亚新科ASIMCO汽车零部件集团成立于1993年,是美国在华投资生产汽车零部件的最大企业之一,拥有17家合资或全资子公司,产品包括燃油喷射系统、刹车系统、汽车电器、密封件以及包括发动机缸体的铸件等。公司与通用电器公司(股东)、博世公司(许可证)、卡特彼勒(共同建厂)、德尔福(子合资公司济南新时期试金仪器有限公司对生产的这些技术我们车间都有实地实行过)、德科(许可证)建立了长期合作关系,目前,公司每年以20%以上的增长率飞速发展,前景非常乐观。在公司成立不久,高层管理者认为,“中国的汽车零部件市场是世界最锥套后一块市场,也是最大一块市场;未来汽车零部件行业竞争激烈程度将会显著提高;要想建立世界级的制造业,我们必须用先进的管理思想管理企业,用先进的管理技术手段支持企业”。基于以上考虑,公司为规模较大的11个企业安装了MRPII四班系统,实际上是为企业引入了先进的企业管理思想。目前各企业基本功能模块已经实施完毕,正在进行更深层次的应用,四班系统在企业经营管理中正在发挥越来越大的作用。

“再也没有比汽车零部件制造业复杂的企业了”,对于中国的汽车零部件行业来讲,这句话还要加个“更”字,特别是亚新科的企业,在合资前大多是国营企业,合资后除了企业资金状况改善了以外,其他一切都是换汤不换药,组织机构和领导班子都是原班人马,面对日趋激烈的竞争环境,管理好企业已经变得非常困难,在企业内部推行MRPII管理更是难上加难束口钉。汽车零部件制造业是典型的离散型制造业,具体体现在产品品种多、生产批量小、产品结构复杂、生产周期长、客户要求高等。针对这一特点,我们制定了分步实施的策略,强调输入信息的质量,保住项目实施的阶段性成果,最终取得了成功并给企业带来了效益。

案例1:亚新科廊坊美联制动装置有限公司。

公司主要生产卡车用空压机、制动器和拉紧器等。有大约300种产品,4000多个客户,9000个物料,产品结构复杂,物料清单设置7层,每个产品大约有120个子项,大部分零件为自制件和外协件,外购件比例较小。针对这一复杂状况,我们抓主3、塑料拉力机使用前必须进行空载运转确保无故障后方可加载使用要矛盾,采取以下实施方案:

1.首先使用四班系统把库存管准、管及时。确保库存记录的准确和及时是运行MRP的关键,这就要求使用者在录入密码锁库存数据时象银行的出纳一样,认真仔细地完成本职工作,做到出库、入库单据录入不过夜。结合库存物料的ABC分类管理,建立并实施循环盘点制度,使库存精度逐步提高。

2.确保物料清单的准确。物料清单是计算需求、核算成本和指导生产的基础数据,由于产品多和结构相当复杂,建立物料清单是一个庞大的系统工程,最初,设计部门突击建立的物料清单问题很多,根本无法使用,通过生产部门的介入,本着从实用出发,发粒度仪现问题及时沟通,设置专人维护物料清单,从设计、工艺、生产、财务等部门搜集数据,把物料、物料清单作为企业标准在各部门推广。目前,公司的物料清单精度达到98%以上。过去,由于工程的改变和部门之间工作的不协调,导致生产混乱的现象经常发生,通过规范对物料清单的管理和提高准确度,这种现象一扫而光。

3.计划参数的逐步求精。在MRP运转初期,计划员设置的物料计划参数普遍带有保守的色彩,有的甚至是平空想象的,提前期过长,安全库存过于安全等,在运行一段时间后,他们发现自己被过于保守愚弄了,通过多层次的培训,计划员充分理解了计划参数的含义,实事求是地调整计划参数,结合系统的分析功能和库存资金占用的考核,使系统的建议信息越来越可用。

4.做到物料的流动由订单控制。用采购订单控制物料的采购入库,生产订单控制领料和完工入库,用客户订单控制发货。在公司的物流单据上都要标明订单号和物料号。另外,规范物料的编码和名称也是改进管理的关键,尽量避免零件称呼存在“大小名”的现象的发生。亚新科美联公司在提高物流管理的过程中,结合企业QS9000质量体系认证和5S管理,取得了明显效果,四班实施小组的许多成员是QS9000的内部审核员,也是5S的检查员,可见四班和QS9000质量体系认证是相互支持的。

能够成功实施四班MRPII系统的因素还在于企业内部自身的改变和管理层观念的改变,必要时要进行部门或人员的调整,例如,要想把库存管理好,必须认识到库存的重要性,配备素质较高的库管员,在以前的国有企业,库管员多是些“老弱病残”人员或通过人际关系而得到的相对清闲的工作,而这些人员的水平根本不能胜任现阶段库存管理的工作,因此,必须将这些人员调离岗位。观念的改变还在于采购而产量直接影响产品的本钱及供货能力计划和生产计划的安排上,对“生产和库存不需要的物料就不要采购”已经形成共识,但对“生产不需要或近期不需要的物料就不要生产”需要生产部门转变观念,有的车间为了多拿奖金,生产出库存不需要的物料,造成库存积压。使企业管理流程符合MRPII理论并不是削足适履,而是管理的改进和水平的提高。计划主管张明录说:“把MRPII理论和工厂实际相结合才能体现四班的价值,库存按数量和时间成比例是理想状态,以前我们想

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