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发布时间：2020-04-19 17:28:51 阅读：次来源：电镐厂家

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几天前，笔者一位朋友的键盘坏了，想去市场买一个。结果到了那里他就傻了眼，怎么柜台上摆的几乎都是一模一样的产品，而唯一的不同就是它们的包装和商标。他不禁由衷地感叹：在IT业界，模仿的东西实在是太多了！

IT业作为技术含量最密集的行业之一，竞争尤为激烈。而在这个行业里，相互模仿的事情很普遍。不但一些小厂商模仿大厂商的产品，就连一些IT巨头也无可不用其极，真有“只要是好的一并拿来”之气。微软WindowsXP刚出的那会儿，人们发现其界面怎么如此似曾相识，和苹果真是很难区分。无论是按钮的质感，还是菜单的样式，甚至包括弹入弹出的动作都如出一辙。看来业界常说的微软是一家“跟随型企业”真是一点都不过分。事实已经证明，微软从不率先冒险进入一个新的领域，而当对手把这个行业培育成熟后，才会凭借超强的实力强势杀入，而其竞争对手则会一个个先后倒下。Lotus、网景都是微软这种策略的牺牲品。而在模仿苹果之后，不知道这家公司的下一步是凶是吉？懂得模仿别人的微软，有时候自己也会吃亏。也就在不久前，我国软件厂商金山公司推出了其最新产品WPS Office，就有好事者发现，其产品无论从功能按钮、下拉菜单甚至标尺等各个方面都与微软的Office 2003惊人相似，同时也可以与微软产品完全相互兼容。

就在推出该产品之后，金山公司的一位朋友还给笔者打来电话，称要好好地帮他们宣传一下，看来金山是认准了模仿这条路能够给他们带来成功，哪怕是一点点回报。

短期来看，模仿并不是一件坏事，可以帮助企业快速成长。中国的IT产业，发展时间太短，与发达国家相比有几十年的差距，如果想赶超这些发展国家，就需要一条捷径，而模仿就是一个很好的方法，也是必须走过的一步，这与我们的前辈“师夷长技以制夷”是同样的道理。现在，只要你上过网，就不会不知道QQ的大名，而两年多前，它还叫OICQ，它不但产品本身，就连赢利模式也是从美国AOL公司的ICQ模仿而来。在QQ产品拥有者深圳腾讯公司发展初期，这种模仿加上采用的迪斯尼卡通形象，使他们获得了极大的成功，如今，已经拥有将近3亿忠实用户，不但在国内傲视群侪，就是在全球范围内也足以排到即时通讯软件的前三位。如今，已经靠QQ在香港上市的腾讯公司，不得不回过头来感觉当初的那段模仿经历，那的确是给他们带来辉煌的起点。

模仿，向来不是一件轻松的事情，如果真的动了巨头的奶酪，他们会举起大棒，高高地举过头顶，恐吓你，而你也只好做罢或付出高额的专利费用。我们还是拿QQ为例，当初，腾讯公司毅然把原来已经花了巨额资金打造的OICQ品牌放弃，而采用QQ品牌，并且把原来迪斯尼卡通人物的头像换成了自己研发的图案。当时很多用户不理解，而腾讯公司为这些换标也损失惨重，但是腾讯现在却为当初走的这一步而自豪，如果不是当初决然更换品牌，现在等着他们的可能是象国产DVD那样向国外巨头支付专利费的命运。由此可见，模仿只能是局现于一定程度的，不能把它作为一家公司发展的主要推动力。

模仿的缺点，使这个世界上没有异类，无论哪家的产品，除Logo不同，其外在和内在品质都是相同的东西，这无疑是扼杀创造力。在同有创造力的社会中，消费者买什么产品都不用思考，社会也变得无序。而那些企图以模仿立身的中国企业也应该早早地认识到，模仿只是公司发展初期可以采取的手段，并不是克敌致胜的工具。在发展速度如此之快的IT界，你可以模仿，但是却永远追不上敌人，你可以模仿得很逼真，但永远得不到品牌的认可。也许，当你模仿到准备放弃的时候，也是你站在最高处俯瞰世界的时候。