中材集团全面推进节能减排工作-【资讯】

中材集团全面推进节能减排工作

九月的北京，秋高气爽。19日下午，在圆满完成安全生产工作会议各项议程后，集团紧接着又召开了节能减排工作会议。会议由副总经理刘志江主持，副总经理于国波代表领导班子在会上做了《强化管理 加大投入 全面推进中材集团节能减排工作》的报告，总经理谭仲明发表重要讲话，党委书记于世良做了会议总结讲话。

于国波在报告中总结了集团节能减排工作取得的初步成效，明确了集团节能减排工作的指导思想、目标和工作重点，提出了下一步需要抓紧落实的几项工作措施。

谭仲明发表重要讲话。他指出，集团节能减排工作会议既是一个工作布置会，也是集团节能减排工作动员会。第一，充分认识节能减排工作的重要意义。无论从现实环境看，还是从我国资源保有量看，节能减排是关系我国经济可持续发展、造福子孙后代的一件大事，也是关系全球环境的一件大事，更是关系到我们集团增强核心竞争力，实现持续健康、又好又快发展的一件大事。第二，当前应抓紧抓好的几项工作。首先，加大对节能减排的投入，在几个重要领域取得实实在在的效果。中材节能公司要做精做大，取得实质性进展。要利用技术、人才、资本优势，做好集团内、社会上节能减排项目的工作，通过BOT等途径，加大服务力度，赢得经济效益。二是加大对高排放单位的技术改造，尽快把能耗指标降下来。要采用先进技术降低能源消耗，推广资源替代技术提高资源综合利用效率，提高污水、粉尘、废气和有害气体等处理系统的效率，减少污染物的排放。国资委下达了节能减排的指标，各单位承担的节能减排任务是刚性的，可量化、可考核的。三是做好节能减排的创新工作。科技工作者还须锲而不舍地努力，使我们的技术力争达到世界先进水平或领先水平。第三，加强领导，全面推进集团节能减排工作。主要负责人要亲自抓，采取相应措施，同时做好基础工作，抓好目标和考核工作，抓好运行管理工作。我们坚信，有一个高素质的团队，有一支高素质的科研力量和管理力量，一定能进一步降低成本，提高效益，为节能减排工作做出贡献。

于世良指出，集团召开节能减排工作会议，研究部署集团当前及今后一个时期的节能减排工作，具有重要意义。他强调了五点：一是切实提高对节能减排工作重要性和紧迫性的认识。党中央、国务院向全国发出了总动员令，节能减排成为当前我国经济社会发展的一项紧迫任务。我们所处的建材行业是国家节能减排重点控制的七个行业之一，我们集团也是国资委列入的30家节能减排重点企业之一，所面临的节能减排压力大，工作任务十分繁重。我们各级单位、各级领导都要充分认识节能减排工作的重要性和紧迫性，以高度的责任感，扎扎实实推进节能减排的各项工作，坚决完成党和国家赋予我们的历史使命。二是切实加强组织领导，建立节能减排工作责任体系。各单位都要成立领导机构，明确节能减排工作的管理部门和管理人员，明确各级领导的责任、部门的责任并落实到位。集团将把节能减排工作纳入各单位负责人经营业绩考核体系，建立起从集团直到基层单位的“责任层层落实，压力层层传递”的工作机制。三是节能减排要充分利用集团的技术优势和管理优势。我们集团集中了非金属材料行业主要科研设计院所，经过几十年的研发，积累了一批节能减排和资源综合利用的技术成果，这些技术不仅要引领行业的发展，更要用在我们自身的节能减排工作上。四是要建立一支高素质的节能减排队伍。集团要加强节能减排人才的培养和引进，各单位要加强对职工队伍的培训教育，力争通过几年的努力，造就一支技术精湛、作风过硬的节能减排队伍。五是要抓好会议精神的贯彻落实。首先是及时传达、宣传好会议精神。各单位要召开班子会，认真学习贯彻会议报告和谭总的重要讲话，并传达到全体员工。要充分利用各种宣传手段营造氛围，充分发挥各个职能部门和广大员工参与节能减排的积极性。同时，全力抓好落实工作。要将节能减排纳入发展战略，明确目标，，制订切实有效的实施方案和措施，保证机构、人员、责任、措施明确化、具体化。要完善节能减排工作管理制度，加强基础工作。

集团领导班子成员和中材股份公司高管出席会议，集团所属单位、控股公司和总部各部门负责人共200人参加了会议。（中国水泥网 转载请注明出处）

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