机械网--蜀汉的衰落与企业元老团队管理

3国时期蜀汉英雄们的故事可谓源远流长、众所周知。与刘备桃园结义的关羽、张飞等人构成了蜀汉团体中最为资深的元老团队。他们仰仗着刘备汉室宗亲的“品牌”和非常有限的资源，不屈不挠地与命运抗争，在险恶的浊世中顽强地生存了下来。在得到以诸葛亮为首的文官团队倾心辅佐以后，不但联合东吴1举击败了曹操这1最为强大的敌人，还奇妙捉住各种机遇接连夺取了荆州、益州和汉中，迅速建立了与曹操和孙权构成鼎足之势的军事政治团体，在短短12年之内就实现了《隆中对》的第1步战略构想……不难看出，蜀汉团体的元老团队是1支具有很强的凝聚力和战役力的团队。但是，蜀汉团体在企业元老团队管理方面却存在许多弱点，致使蜀汉团体没法保持创业期的兴盛，终究走向衰落。这是1支使命和愿景模糊的团队。这支团队之所以能够走到1起，本来其实不是出于“振兴汉朝、打造太平盛世”的崇高理想，更多的是出于躲避浊世和寻求自保的消纵目的强拆当事人不在场会违法吗。他们对每次攻城略地或克服强敌的成功都报有强烈的侥幸心理，习惯于走1步看1步。迫在眉睫的危机1经消失，积极进取的动力就立即减弱。“光复汉室”的旗号更多是为了使自己尚不强大的团体能够披上合法的外衣。这支团队对1统天下、全面建国的雄伟目标明显缺少精神上和物质上的准备。这是1支缺少规则意识的特权团队。这支团队的凝聚力主要来自于对刘备皇室血统的崇拜及对刘备深厚礼遇的感恩之心，来自于1种“哥们儿义气”式的情怀。刘备对这支元老团队的管理更多是依托情感手段而不是利用原则和规范，关、张等人更由于自己与最高领导者之间特殊的私人关系而谢绝任何情势的束缚，自省自律就更是无从谈起。3国时3大军事政治团体的元老团队中，蜀汉团体的元老团队规则意识最为匮乏，以诸葛亮为首的文官团队对这个团队的管理实际上是无能为力的。这是1支缺少包容性的团队。关羽和张飞等人最初都是下层平民(关羽还是1个负罪流亡之人)，文化程度较低，心胸和视野均较为狭窄，缺少大局意识和大军团的组织领导能力且存在严重的人格缺点——关羽性情刚强，在文官和学者们眼前狂傲自负；张飞脾气暴躁，不知道体恤笼络下属；为了保护个人的地位和利益，他们对任何新的外来者(特别是能力较强的外来者)都百般排挤，起初乃至对诸葛亮都10分排挤。只是由于诸葛亮等人不可取代的出色才能和刘备本人出色的“平衡技术”才使元老团队与“空降的”文官团队在相当长的1段时间内相安无事。最后，这是1个缺少进取精神的个人英雄主义团队。关羽和张飞等人1向以“开国元勋”自诩，常常在文武百官眼前大摆元老资格，认为自己无所不能，忽视他人的优势和潜力，盲目鄙弃竞争对手和同盟者。将个人过去的成功经历肆意夸大乃至神化，而对个人过去的失败记录就常常归于“天意”或“对手过于强大”，缺少对本身不足和他人长处的认真反思和研究，自然也就缺少虚心学习和不断提升的动力。首先是刚愎自用的关羽将诸葛亮反复强调的“北拒曹操、东和孙权”的战略指南置若罔闻，对同盟者极尽羞辱轻漫之能事，屡次激怒东吴君臣，导致东吴与曹魏暂时构成了共同对付蜀汉的军事同盟。在敌人的两面夹击之下，关羽腹背受敌、迅速败亡，荆州完全落入孙权之手。荆州的失守使诸葛亮两路出兵进取中原的战略构想完全成为泡影，使蜀汉的权势范围长时间局限于狭窄的西南偏僻地区。这1沉重打击严重削弱了蜀汉的国力和名誉，为蜀汉的最后灭亡埋下了伏笔！而接下来张飞的下场就更加可悲：平时对待下属就简单粗鲁，1贯喜欢用鞭子解决管理问题；关羽死后，情绪激动的张飞完全丧失了理智：不断敦促刘备复仇，对下属的虐待更加恣意无度……结果连讨伐东吴的军队还没有动身就被下属刺杀，给蜀汉造成了没法弥补的损失。关羽和张飞的死亡是蜀汉团体由盛及衰的转折点！关、张等人的悲剧，他们个人固然要负很大的责任，但是刘备在对元老团队的管理中1味强调个人情感因素，在原则问题上常常模糊立场、对元老团队过失和毛病长时间迁就纵容的做法更是从根本上导致了悲剧的产生！成也元老、败也元老！历史的教训是惨痛的，它对我们当代企业领导者所昭示的意义也是深远的！当代企业元老团队在公司中1样具有举足轻重的地位和巨大的影响力——他们能够通过出色努力为企业打造昨日的光辉，也有可能通过1、两个背背原则的举动将企业推向明日的毁灭！中国民营企业的死亡记录以残酷的数据告知我们：许多企业从危机爆发到破产的周期还不到1年；更有甚者，半年时间就让1个曾带着无数耀眼光环的企业灰飞烟灭……而许多企业的衰亡之路仅仅起源于个别狂傲自负、不受控制的元老团队成员某个不理智的决策。事实上，元老团队本身也是处于新陈代谢当中——昔日的新兵将成为未来的元老。要确保元老团队在企业经营管理的“整盘棋”中始终发挥无可替换的积极作用、消除其可能带来的各种负面影响，就必须努力塑造1支素质1流、恒久进取的学习型元老团队。企业领导者要鞭策元老团队自觉追随企业愿景和使命的发展。企业领导者要定期组织包括元老团队在内的企业核心员工团队刷新和充实企业的愿景和使命，鞭策元老团队主动、及时跟上企业高速发展的步伐，避免在企业逾越式前进的大潮中成为落伍者乃至阻碍者。当企业进入新的发展阶段时，要通过企业员工职业生涯计划和内部竞聘计划鞭策元老团队迅速转换自己角色定位并以此作为驱动本身延续前进的动力离婚后如何争取拆迁补偿款。企业领导者要鼓励元老团队将终生学习、全进程学习和团队学习作为自己全新的生活方式。企业领导者要通过企业管理者培训计划和管理者代替计划鼓励元老团队将终生学习逐步培养为坚持不懈的良好习惯，在专项工作和常规工作的准备、计划和实行3个阶段中展开全进程、多维度的学习。同时，还要在具体制度上创造元老团队内部成员互帮互学的积极氛围，与不断加盟公司的“空降兵”团队保持良好的互信协作关系，彼此取长补短，共同提高。企业领导者要督导元老团队不断强化自我管理。不管怎样优秀的元老团队，在成功眼前都必须保持苏醒、理智的头脑，对内外环境中的各种威胁和挑战始终给予高度关注。企业领导者要通过目标管理的方式督导元老团队严格自律、勇于重视并大胆剖析自我，用科学、系统的指标定期检查本身工作中存在的问题及问题产生的缘由，自行制定改进对策和目标，自行组织实行并进行自我评估。只有这样，才能延续提升元老团队的整体能力素质。企业领导者还要教育元老团队始终以大局为重、讲求规则、充分发挥模范带头作用。企业领导者要根据公司各阶段发展的实际需要定期组织包括元老团队在内的企业核心员工团队丰富和深化企业的核心价值观(特别是大局意识、规则意识和表帅意识的价值观)，并以员工赏罚规范和职业行动规范为根据对全部员工提出具体要求。只有这样，才能打造1支不断超越自我、始终立于不败之地的元老团队。只有打造优秀的学习型元老团队，才能确保公司核心员工团队永葆青春并将全部公司的潜能和活力充分激起出来，终究打造无往不胜、基业常青的企业。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章